ERP para la Gestión de Operaciones
Disponer de un ERP para la gestión de operaciones garantiza el buen funcionamiento de la cadena de suministro, tanto si trabajas con equipos propios, o con socios, proveedores y clientes. Para los directores de operaciones, un software de gestión de la cadena de suministro les ayuda a aumentar la agilidad, la eficiencia y la colaboración para respaldar los objetivos estratégicos.
Maximiza la eficiencia operacional
Un ERP para la gestión de operaciones debe tener las siguientes funcionalidades:
- Gestión de activos: capturando datos, definiendo tareas, generando informes, y automatizando tareas y flujos de trabajo. El ERP debe dar servicio a todos los equipos de tu empresa
- Contabilidad y gestión de costes: el ERP tiene que permitir a tus equipos de operaciones y finanzas comprender y controlar los gastos generales y la rentabilidad de las áreas asignadas como por ejemplo las horas de máquina utilizadas, los bienes en producción e inventario, o los costes de electricidad, etc.
- Gestión de inventarios y almacenes: que controle las operaciones de entrada y salida, la gestión de calidad, el control de existencias y las actividades (creación de listas de materiales, movimientos, transferencias, recuento, ajustes, etc.).
- Planificación maestra y MRP: para establecer y gestionar la cantidad de materias las primas disponibles, las necesarias y el espacio disponible, El ERP debe calcular las necesidades netas a corto plazo en función de los pedidos en curso, y las necesidades brutas a largo plazo en función de los objetivos
- Control de producción: debe cubrir todo el ciclo de vida de la producción (es decir, todos los pasos para fabricar un artículo)
- Gestión de la información de los productos: gestión centralizada de cómo se definen, categorizan y configuran los productos y capacidades completas de gestión de documentos, búsqueda (incluidos atributos y detalles de dimensiones) y uso compartido. Cuando los productos se actualizan o tienen variantes, el ERP debe permitir controles y auditorías a lo largo del ciclo de vida del producto
- Gestión del transporte y logística: un ERP debe cubrir la gestión de entrada y salida de tu propia flota de transporte, así como de los proveedores de transporte y mensajeros
- Gestión de servicios: si tu empresa opera con servicios y suscripciones (por ejemplo, servicios posventa de productos manufacturados), tu servicio debe operar con acuerdos de servicio basados en SLA y optimizar tus operaciones de campo. El ERP trabajará con los equipos de finanzas, ventas, servicio al cliente e inventario para comprender y entregar los recursos necesarios para dar soporte al cliente
